2012-10-08 來(lái)源：天壽藥業(yè)網(wǎng)站
2012年10月8日下午3時(shí)，天壽藥業(yè)召開(kāi)主題為“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、增強(qiáng)動(dòng)力、共同發(fā)展”的推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制工作交流暨10月經(jīng)理會(huì)�？偨�(jīng)理淦吉銀，黨支部書(shū)記熊天祥，中層以上管理干部和三季度優(yōu)秀員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，首先表彰了第三季度優(yōu)秀人員和近期表現(xiàn)突出的部門(mén)，為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)金。到重慶海通藥業(yè)參觀的人員與大家分享了心得體會(huì)，并宣講了自己的個(gè)人人生規(guī)劃，提出了自己近期、中期和遠(yuǎn)期的奮斗目標(biāo)、交換籌碼和需要的支持。
總經(jīng)理淦吉銀提出，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)在員工大會(huì)上公開(kāi)舉行，處罰也采取這種公開(kāi)的形式，同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面。淦總指出，今年初，公司提出創(chuàng)新機(jī)制的宏偉目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展一系列的機(jī)制創(chuàng)新，公司讓能干、肯干、有意愿的人到了重要崗位上，機(jī)制創(chuàng)新取得了一定成效。今天召開(kāi)創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)會(huì)，就是為了更好的做好機(jī)制創(chuàng)新、鼓勵(lì)人人參與機(jī)制創(chuàng)新，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變：
從重銷(xiāo)售到抓利潤(rùn)的轉(zhuǎn)變。沒(méi)有利潤(rùn)，銷(xiāo)售規(guī)模再大也沒(méi)用。銷(xiāo)售系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要按照“三利”原則，改變銷(xiāo)售機(jī)制。公司每一個(gè)崗位都要發(fā)動(dòng)起來(lái)創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)控制成本、創(chuàng)新思路、增加銷(xiāo)售利潤(rùn)等方面為公司增加利潤(rùn)，同時(shí)也增加自己的收入。
從制度管人到用機(jī)制激勵(lì)人的轉(zhuǎn)變。制度是公司領(lǐng)導(dǎo)、公司層面制定，員工是被動(dòng)接受，執(zhí)行效果差、監(jiān)管難度大。機(jī)制是自下而上生發(fā)的，是員工自己制定、自己執(zhí)行、自己獲利，員工執(zhí)行起來(lái)就會(huì)心甘情愿。機(jī)制的核心是提高員工收入、公司發(fā)展、客戶滿意，讓員工發(fā)自內(nèi)心的快樂(lè)工作。
從吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣到讓能干的人、肯干人先富起來(lái)的轉(zhuǎn)變。如今，吃大鍋飯已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，要用機(jī)制加以改變。只有主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作的才是企業(yè)需要的人，才能是先富起來(lái)的一部分人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要與團(tuán)隊(duì)成員交流：如何創(chuàng)新機(jī)制、建立機(jī)制?如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)生發(fā)機(jī)制?
會(huì)上，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了9月份工作完成情況，提出10月份工作計(jì)劃。參會(huì)人員還就 “今年都開(kāi)展了哪些機(jī)制創(chuàng)新?結(jié)合部門(mén)實(shí)際，下一步如何推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新工作?”作了交流。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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