2012-07-30 來源：中國經(jīng)營網(wǎng)
隨著市場競爭加劇、行業(yè)監(jiān)管趨緊，企業(yè)服務趨于同質化，人力成本優(yōu)勢逐漸消失，醫(yī)藥流通行業(yè)利潤空間縮小。為了爭取更多的利潤空間，改善與上、下游供應鏈的關系，降低了采購成本，以滿足客戶的需求。一心堂引入并運行SAP系統(tǒng)，成為國內首家使用SAP系統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)。通過SAP系統(tǒng)的上線，鴻翔一心堂在財務業(yè)務一體化、人財物的集成管理、數(shù)據(jù)倉庫的建設、高效的物流管理、精確的商品管理、客戶關系管理、商業(yè)智能等方面體現(xiàn)出較強的優(yōu)勢。有效的降低了采購成本，改善與上、下游供應鏈的關系。使鴻翔一心堂成形成了完整成熟的醫(yī)藥零售物流拓展模式，在需要的情況下、可以迅速通過復制形成跨區(qū)域、跨省級范圍的物流網(wǎng)絡，為鴻翔一心堂發(fā)展提供有力的保障
全球范圍內經(jīng)濟復蘇、人口老齡化日益顯現(xiàn)、疾病譜悄然變化正在積極拉動全球醫(yī)藥流通市場。2001年，國家出臺措施，將處方藥和非處方藥進行分類，消費者購藥習慣發(fā)生改變，醫(yī)藥流通企業(yè)開始進入市場。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革最終的核心“醫(yī)藥分離”的呼聲日益高漲,為醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展提供更多的市場空間。
鴻翔一心堂自成立以來，本著“一心做事以心換心”的經(jīng)營理念，始終如一把消費者利益放在首位，在市場區(qū)域不斷拓寬，從最初的昆明市場逐漸向整個西南市場發(fā)展。如今，鴻翔一心堂的零售藥店已經(jīng)覆蓋了整個云南省的十六個州市;鴻翔一心堂在大力發(fā)展云南市場的同時，也在云南之外的其他省份加大了業(yè)務拓展力度。到目前為止，鴻翔一心堂已經(jīng)進入了四川、廣西、貴州、重慶和山西市場，并獲得眾多客戶的認可和好評。
隨著市場競爭加劇、行業(yè)監(jiān)管趨緊，企業(yè)服務趨于同質化，人力成本優(yōu)勢逐漸消失，醫(yī)藥流通行業(yè)利潤空間縮小。為了爭取更多的利潤空間，改善與上、下游供應鏈的關系，降低了采購成本，以滿足客戶的需求。一心堂引入并運行SAP系統(tǒng)，成為國內首家使用SAP系統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)。通過SAP系統(tǒng)的上線，鴻翔一心堂在財務業(yè)務一體化、人財物的集成管理、數(shù)據(jù)倉庫的建設、高效的物流管理、精確的商品管理、客戶關系管理、商業(yè)智能等方面體現(xiàn)出較強的優(yōu)勢。有效的降低了采購成本，改善與上、下游供應鏈的關系。使鴻翔一心堂成形成了完整成熟的醫(yī)藥零售物流拓展模式，在需要的情況下、可以迅速通過復制形成跨區(qū)域、跨省級范圍的物流網(wǎng)絡，為鴻翔一心堂發(fā)展提供有力的保障。
鴻翔一心堂堅持以連鎖藥店終端業(yè)務為核心，通過以省級區(qū)域為基礎的密集擴張策略，完善物流體系以及對供應鏈的價值整合，強化鴻翔一心堂在云南省醫(yī)藥零售市場的主導地位，并大力拓展桂、川、渝市場。根據(jù)中國藥店志公開發(fā)布數(shù)據(jù)，鴻翔一心堂2008年度-2010年度在中國藥店連鎖零售業(yè)的銷售排名分別為第9、第7、第8，連續(xù)三年在云南省排名第一。
[責任編輯:何振森]
