2012-03-10 來源：國大藥房網(wǎng)
2月3日，公司召開經(jīng)營班子述職評(píng)議會(huì)。國藥控股副總裁、國藥國大董事長劉勇和國藥國大人力資源部部長汪衛(wèi)驊出席了會(huì)議。劉勇董事長在講話中肯定了遼寧國大2011年所取得的成績，并指出：遼寧國大嚴(yán)格的精細(xì)化管理，在管理中所展現(xiàn)出的細(xì)致性、系統(tǒng)性，是短短幾年超越競爭對手的重要因素，突出的管理優(yōu)勢形成了獨(dú)特的企業(yè)競爭優(yōu)勢;在整合后的幾年內(nèi)，顯現(xiàn)出超強(qiáng)的融合能力，這在經(jīng)營中起到了非常重要的作用。對于企業(yè)并購后，整合是很難的，尤其是人員的整合，要做到“管得住、容得下、還能激勵(lì)起來”。整合能力對遼寧國大下一步的發(fā)展至關(guān)重要，也是遼寧國大區(qū)別于其他企業(yè)、超越競爭對手的重要優(yōu)勢。劉董在宣講了國藥控股及國大藥房戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)后，提出遼寧國大要抓住機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)展;在做強(qiáng)沈陽市的同時(shí)，關(guān)注省內(nèi)其他城市;要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，并實(shí)現(xiàn)快速輸送人才的能力;要不斷優(yōu)化包括KPI、庫存及現(xiàn)金流在內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)，在優(yōu)化中提升公司整體競爭力;要不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力;要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè);要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想;在新市場、新環(huán)境下，提升個(gè)人及公司整體能力。
汪部長在會(huì)上作了評(píng)議安排及部署，明確述職評(píng)議是打造高素質(zhì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、建立健全考核機(jī)制的重要舉措;也是讓管理人員接受員工的客觀評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)不足、不斷改進(jìn)和提升的契機(jī)。述職會(huì)上，遼寧國大經(jīng)營班子成員按照年初工作目標(biāo)，圍繞各自工作職能以及重點(diǎn)工作，認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)價(jià)，并提出了完成2012年工作目標(biāo)的思路和措施。
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