2012-03-10 來源：廣藥網(wǎng)
2012年3月6日上午，廣藥集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記李楚源帶領(lǐng)集團公司辦公室、企管部、生產(chǎn)發(fā)展部、技質(zhì)部、市場策劃部和風(fēng)險控制辦等部門負(fù)責(zé)人，來到廣州敬修堂(藥業(yè))股份有限公司研調(diào)，與敬修堂董事長兼總經(jīng)理嚴(yán)志標(biāo)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層管理干部進行面對面的交流，共同探討敬修堂如何加快發(fā)展的問題。作為2012年開展經(jīng)營工作調(diào)研的首個下屬企業(yè)，李楚源對敬修堂寄予甚為殷切的期望，更形象地就敬修堂增強發(fā)展實力提出了“強身健體”的要求。
廣藥集團總經(jīng)理李楚源對敬修堂2011年取得銷售和利潤“雙達標(biāo)”以及2012年首兩個月在“廣藥集團沖擊400億百分制”競賽中超出100分的成績予以肯定，稱贊敬修堂呈現(xiàn)一種積極向上的內(nèi)部氛圍，但與此同時，敬修堂自身也存在著經(jīng)濟發(fā)展長期徘徊不前的問題。自“十五”以來，敬修堂銷售規(guī)模突破不大，發(fā)展步子邁得不快，雖有引以為榮的222年歷史，但與之相稱的規(guī)模實力偏小，企業(yè)自身亟待“強身健體”!為此，李楚源總經(jīng)理提出了破題的思路：企業(yè)現(xiàn)時出現(xiàn)生產(chǎn)場地、產(chǎn)能不足的情況，要想方設(shè)法積極解決并及時匯報，爭取集團公司的協(xié)調(diào)和支持;省外市場擴充不足，要盡快啟動“白云山”商標(biāo)在企業(yè)產(chǎn)品上的運用，借力開拓市場;要善于挖掘企業(yè)亮點，持之以恒地開展品牌宣傳活動，增強敬修堂品牌文化軟實力，籍今年敬修堂創(chuàng)立222年之機，認(rèn)真開展宣傳策劃活動;加強理解集團“百分制”的考核要求，在員工中樹立信心，堅持到底不懈怠;加強風(fēng)險控制，通過個別案例分析做好內(nèi)部教育;按新版GMP要求開展改造，確保產(chǎn)品質(zhì)量，推進九節(jié)茶GAP基地建設(shè)和新產(chǎn)品研發(fā);對敬修堂主要品種開展認(rèn)真分析研究，專注培育億元大品種;專注企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮每個部門的作用，結(jié)合企業(yè)工作貫徹落實廣藥集團2012年“轉(zhuǎn)型超越136工程”。最后，李楚源總經(jīng)理鼓勵敬修堂的班子成員和管理骨干，積極發(fā)揚新時期的雷鋒精神，為自己樹立更高的目標(biāo)，今年銷售收入力爭超過3個億，努力為敬修堂創(chuàng)立222年獻禮。
對于李楚源總經(jīng)理的關(guān)懷，敬修堂干部員工深受鼓舞。在調(diào)研活動結(jié)束后的當(dāng)天下午，敬修堂就以部室為單位，在主辦以上管理骨干中傳達學(xué)習(xí)了李總的指示精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與營銷中心骨干召開會議，就3～4年培育1～2個億元大品種;1～2年培育10個超千萬元銷售省區(qū);制定啟用“白云山”商標(biāo)的方案;加大品牌和終端工作力度，抓住敬修堂創(chuàng)立222年的契機，擬策劃第二屆云山歌王大賽宣傳敬修堂品牌等工作，研究落實措施。敬修堂領(lǐng)導(dǎo)班子還形成共識，全力促進銷售的同時，生產(chǎn)技質(zhì)系統(tǒng)加強協(xié)調(diào)，既保證生產(chǎn)進度，又切實推進新版GMP改造;科研著力加大九節(jié)茶GAP基地建設(shè)的人力和物力投入，確保清熱消炎寧產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。堅定信心，面對困難一個一個地克服，面對問題一個一個地解決，盡力爭取2012年底以優(yōu)異成績向集團匯報。
廣藥集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記李楚源(右三)向敬修堂公司領(lǐng)導(dǎo)班子了解黃岐車間的產(chǎn)能情況
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