2011-08-03 來源：國大藥房網(wǎng)
7月15日，公司在寧夏自治區(qū)銀川市召開了半年度工作會議。國藥控股副總裁、公司董事長、黨委書記盧軍在會上發(fā)表了重要講話，公司總經(jīng)理李志剛作了題為《健康發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營、打造核心競爭力》的工作報告。會議還聽取了公司高級副總經(jīng)理周潔作的《公司半年度運營報告》和財務總監(jiān)陳鳴作的《公司2011年上半年財務分析報告》。公司經(jīng)營班子成員、各區(qū)域公司總經(jīng)理和財務負責人及總部副部長以上人員共計100余人參加了會議。
國藥控股副總裁、公司董事長、黨委書記盧軍向與會代表介紹了當今我國藥品零售的發(fā)展趨勢，并強調(diào)各級管理人員應充分借助國藥控股的規(guī)模、品牌、資本和人才優(yōu)勢，一是要選好項目，低成本擴張;二是要把商品整合好，體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，堅定不移地堅持專業(yè)化發(fā)展，打造中國藥品零售第一品牌。為此，盧軍董事長對下一步工作提出了要求：首先要把精力放到整合、提升盈利能力和擴大開店上去;其次是加快推進總部二個業(yè)務中心和平省級平臺建設;第三，區(qū)域公司費用要全面管理，降費增效，考核掛鉤;第四，ERP快上，狠抓不放;第五，加快形成全國性商號、品牌、業(yè)態(tài)模式和標準化藥房，統(tǒng)一品牌是統(tǒng)一贏利模式，是統(tǒng)一贏得能力;第五，以現(xiàn)金流為抓手，理順和解決每個業(yè)務層面上的問題;第六，非贏利企業(yè)要明確贏利時間表、責任人和落實措施。
李志剛總經(jīng)理在《健康發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營、打造核心競爭力》的工作報告中從五個方面總結了上半年工作：首先，進一步明確戰(zhàn)略方向和實施路徑，明確了全業(yè)態(tài)、全覆蓋的戰(zhàn)略方向，完成總部組織架構變革，探索省級平臺體系建設，實施總部平衡計分卡項目;第二，公司上半年經(jīng)濟運行平穩(wěn)上升;第三，公司營運基礎工作取得階段性成果，商采基礎工作進一步夯實，投資拓展工作取得新進展;第四，快速建立并實施公司風險管控體系，完成公司整體物流規(guī)劃綱要，ERP推廣及新加入公司信息整合工作取得新進展，質(zhì)量、人力資源、黨群、安全和行政工作獲得新成效;第五，上半年工作存在的主要問題和不足。公司下半年主要工作將圍繞整合規(guī)模出效益、創(chuàng)新業(yè)務增利潤、關鍵項目打基礎、提升業(yè)績產(chǎn)成果這四個方面把戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程與企業(yè)健康發(fā)展有效結合，持續(xù)改善、創(chuàng)新業(yè)務及管理，快速提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。同時要求全體員工在下半年公司發(fā)展的關鍵時期，為了“十二五”戰(zhàn)略宏愿的實現(xiàn)，更立足于腳踏實地的創(chuàng)業(yè)奮斗和健康穩(wěn)健的經(jīng)營管理，擔當奉獻，創(chuàng)新發(fā)展，有突破、有提升、創(chuàng)業(yè)績，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營質(zhì)量。
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