2011-08-02 來源：廣藥網(wǎng)
2011年7月27日，廣藥集團(tuán)在廣州中一藥業(yè)有限公司云埔廠區(qū)大禮堂召開2011年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，廣州白云山和記黃埔中藥有限公司總經(jīng)理助理蔡銳育在會(huì)上匯報(bào)了該公司如何以“非典型創(chuàng)新”的工作思路，將黨建工作獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推行6S管理，促使企業(yè)連續(xù)6個(gè)月獲得廣藥集團(tuán)“雙達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)，并成為廣藥集團(tuán)上半年四個(gè)利潤(rùn)超5000萬(wàn)元的司屬企業(yè)之一，贏得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的肯定和贊譽(yù)，成為廣藥集團(tuán)上半年推行科學(xué)管理的一大亮點(diǎn)。
“6S”是五個(gè)日語(yǔ)詞匯的拼音字頭，再加上一個(gè)安全的英文字頭構(gòu)成6S，這六個(gè)詞是：整理(Seiri) ——取舍分開，取留舍棄;整頓(Seiton) ——條理擺放，取用快捷;清掃(Seiso) ——清掃垃圾，不留污物;清潔(Seiketsu)——清除污染，美化環(huán)境;安全(safety) ——安全第一，預(yù)防為主;素養(yǎng)(Shitsuke)——形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。面對(duì)“兩降一升”的嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境，白云山和黃中藥迅速行動(dòng)起來!開源節(jié)流、規(guī)范管理。專門召開了動(dòng)員大會(huì)，提出“持續(xù)改善，追求卓越”的口號(hào)和“讓簡(jiǎn)樸環(huán)境有內(nèi)涵，讓簡(jiǎn)單事情顯素養(yǎng)”的目標(biāo)，召集生產(chǎn)一線管理人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人集體宣誓，把6S的管理模式強(qiáng)有力地推行到企業(yè)的每一個(gè)角落。
6S管理推行以來，白云山和黃中藥的干部員工都表現(xiàn)出了十分的熱情和十足的干勁，先后制定并實(shí)施了整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、6S實(shí)施管理辦法、紅牌作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)志與全色管理規(guī)定和改善提案制度，編制了6S推行手冊(cè)、6S管理推行戰(zhàn)報(bào)、改善景點(diǎn)模板和看板等，營(yíng)造了“持續(xù)改善，追求卓越”的工作氛圍和務(wù)實(shí)高效的企業(yè)文化;開展了1000多人次的知識(shí)普及培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)糾偏等6S管理培訓(xùn)，為6S的順利推行奠定了基礎(chǔ);組織了14場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)和6S評(píng)分活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)655個(gè)，整改率達(dá)92.06%;收到了職工改善提案324件，舉行了6場(chǎng)改善發(fā)表會(huì)，形成改善亮點(diǎn)315個(gè)，部分改善提案已產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過近半年的推進(jìn)，白云山和黃中藥的6S管理完成第一階段工作，管理成效顯著，各個(gè)樣板區(qū)設(shè)施、物料、工具標(biāo)識(shí)清晰，杜絕了雜亂局面，有效避免了差錯(cuò)和浪費(fèi)的發(fā)生;危險(xiǎn)區(qū)域警示明晰，并整改了工作中的不安全因素，消除了安全隱患;員工養(yǎng)成了清掃清潔良好習(xí)慣，工作環(huán)境更加整潔;建立了區(qū)域責(zé)任制，明確了責(zé)任人，確保了工作的落實(shí)。
6S管理是白云山和黃中藥積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)行開源節(jié)流而專門制定的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，是他們?cè)谖⒗麜r(shí)代，貫徹落實(shí)廣藥集團(tuán)“136戰(zhàn)略”中的“科學(xué)管理”，提高管理效率的一個(gè)重要舉措，是他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)“打造大健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)施的規(guī)范高效的管理模式。下階段，白云山和黃中藥將著重抓好細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步擴(kuò)大和提高6S管理的廣度和深度，努力促進(jìn)人員素質(zhì)和企業(yè)綜合實(shí)力的提升。白云山和黃中藥還將通過廣藥集團(tuán)的“11X”發(fā)展模式，將管理經(jīng)驗(yàn)分享、推廣到集團(tuán)內(nèi)的其他兄弟企業(yè)之中，實(shí)現(xiàn)共同提高，促使廣藥集團(tuán)整體管理水平和綜合實(shí)力再上臺(tái)階，為廣藥集團(tuán)打造中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
微利時(shí)代的到來，推行精益管理勢(shì)在必行。企業(yè)的成本越來越高，醫(yī)藥行業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)悄然到來，推行精益管理勢(shì)在必行，是時(shí)代賦予廣藥集團(tuán)每一個(gè)企業(yè)的光榮使命。 精益生產(chǎn)是不斷“發(fā)現(xiàn)并消滅浪費(fèi)”的高效率生產(chǎn)模式，6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效工具，是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有利于提升企業(yè)精益管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望廣藥集團(tuán)的每一個(gè)企業(yè)，都能從6S管理為指引，探索出適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式和方法。
認(rèn)真調(diào)研、精心準(zhǔn)備
召開動(dòng)員大會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與
制訂一系列相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度
6S知識(shí)的普及與培訓(xùn)
開展現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表會(huì)
實(shí)施改善提案制度，營(yíng)造良好的改善氛圍
推行班前會(huì)制度，助力6S管理
改善成果
標(biāo)識(shí)清晰，一目了然。
標(biāo)識(shí)清晰，一目了然。
標(biāo)識(shí)清晰，一目了然。
標(biāo)識(shí)清晰，一目了然。
標(biāo)識(shí)清晰，一目了然。
標(biāo)識(shí)清晰，一目了然。
合理定位
合理定位
合理定位
合理定位
安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)
建立區(qū)域責(zé)任制，表彰先進(jìn)
表彰先進(jìn)
[責(zé)任編輯:孫平]
