2012-02-14 來源：廣藥網(wǎng)
2012年2月8日，廣藥集團在廣州中一藥業(yè)有限公司五樓會議室召開全面風險管理實務手冊實施動員培訓會議，啟動及布置全面風險管理實施工作，理道公司教授曾建斌就實施《廣州中一藥業(yè)有限公司全面風險管理實務手冊》進行講解培訓。中一藥業(yè)、廣州白云山制藥總廠、廣州采芝林藥業(yè)有限公司、廣州奇星藥業(yè)有限公司相關人員參加了會議。
會議對全面風險管理的試運行工作進行了動員，并重點講解了如何閱讀和運用風險矩陣圖譜、如何選擇部門風險管理策略和制定部門風險解決方案、如何進行風險管理的日常監(jiān)督和改進等，讓風險管理人員掌握《全面風險管理實務手冊》的運用操作，以及全面風險管理體系試運行的四個要點：一是風險管理工作的具體要求;二是面對風險事件應采用的風險管理策略;三是將風險管理策略上升為風險解決方案的方法;四是風險控制部門在日常工作中引導各業(yè)務部門實施《全面風險管理實務手冊》的措施，以確保風險管理落到實處。
風險控制是廣藥集團“136”發(fā)展方略中的3大工作重點之一。2011年，廣藥集團引入了新興管理學科—風險管理學，把2011年定為風險控制的“基礎年”，開展了一系列風險控制基礎性工作：一是下發(fā)穗藥集字[2011]42號文件，對從集團到下屬企業(yè)的風險控制機構(gòu)設置、人員配備、工作職責及責任追究等都做了原則規(guī)定;二是組建了一支共230余人、基本覆蓋全集團的風險控制專、兼職的人員隊伍，三是開展了多次專兼職風險控制崗位技能及全面風險管理體系建設培訓，四是在總廠、中一、采芝林試點的基礎上，初步建立了廣藥集團全面風險管理體系基本框架;五是制定并下發(fā)了《廣藥集團對屬下企業(yè)經(jīng)濟合同風險控制審核辦法》，對一年期以上的經(jīng)濟合同進行了全面的調(diào)研，提出了一些意見和建議。通過以上工作，廣藥集團在原有的內(nèi)審單位防線的基礎上，又建立了業(yè)務單位防線和風險管理單位防線，形成了三道風控防線。2012年，廣藥集團開始在去年完成風險控制基礎性工作的基礎上，組織總廠、中一、采芝林等已建立企業(yè)全面風險管理體系的三個試點企業(yè)開展全面風險管理試運行工作。
目前，試運行工作首先在中一藥業(yè)啟動，白云山總廠、采芝林藥業(yè)也將會緊隨其后開展相關工作。廣藥集團將根據(jù)試運行的情況，進一步修改、完善全面風險管理體系，確保全面風險管理的時效性。同時，廣藥集團也將分期分批組織其他非試點司屬企業(yè)逐步建立全面風險管理體系。
廣藥集團在廣州中一藥業(yè)有限公司五樓會議室召開全面風險管理實務手冊實施動員培訓會議，啟動及布置全面風險管理實施工作
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