2011-01-11 來源：成長網(wǎng)
2011年1月10日下午，江蘇晨牌藥業(yè)2011年度營銷工作會議在總部三樓綜合廳舉行，來自營銷中心、營銷總部已經(jīng)相關部門的人員120多人參加了會議。
會議由集團副總兼營銷中心總經(jīng)理梁峰主持，他詳細講解了江蘇晨牌藥業(yè)2011年營銷管理考核辦法，對年度銷售任務進行了深度的分解與細化。
營銷總部經(jīng)理陸春陽對營銷總部2010年的工作進行了回顧，并依照集團總體安排對2011年的工作進行了規(guī)劃和布置。營銷中心副總經(jīng)理沈德對營銷中心2011年的任務進行了細化安排。下屬各部門經(jīng)理錢智輝、陳斌、陳未君、樊高平、黃海峰、戴玉龍分別對2011年的任務的完成做了激動人心的表態(tài)發(fā)言。
集團董事長兼總經(jīng)理李建新在會議上做了重要講話。
李總的講話回顧了2010年晨牌藥業(yè)的主要工作，他說：2011年集團取得了歷史最好成績，銷售額、利稅等各項指標的增長率均超過25%，成績喜人，心存感激，感謝各位同仁的齊心努力。質量管理完成新的任務，12月底，我們完成了大輸液車間的GMP認證，專家組對我們的工作給予高度評價。新園區(qū)建設初具規(guī)模，目前已經(jīng)完成了主體車間、實驗樓、倉庫的建設。產(chǎn)品研發(fā)漸入佳境，蓄勢待發(fā)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在謀劃新的思路。在這樣的時刻、這樣的場合、我們今年的營銷工作會議顯得特別重要，也將會給晨牌的歷史寫下濃墨重彩的一筆。這一年，大家都付出了艱巨的努力，大家對事業(yè)的那份關心、對發(fā)展的那份努力、對工作的專注令我感動，因此我對在場的各位表示感謝!
接著，李總對2011年的工作進行了規(guī)劃，他說：2011年是十二五開局之年，也是晨牌發(fā)展的關鍵之年，一方面，經(jīng)過近幾年的行業(yè)洗禮，為我們持續(xù)發(fā)展奠定了內部管理、品種儲備及品牌形象建設等優(yōu)勢;另一方面，在營銷模式和渠道建設的探索上，為公司的跨躍式發(fā)展積累了經(jīng)驗。為此，2011年我們的主題是“集聚”與“提升”。“ 集聚”是我們面臨的客觀選擇，“提升”是我們發(fā)展的現(xiàn)實目標。我們堅信，盡管宏觀環(huán)境依然嚴峻，但通過全體晨牌人的不懈努力，我們仍將取得長足的進步。
李總還對2011年營銷管理考核辦法的調整內容進行了說明，他說：2011年營銷管理考核辦法的制定，以三個方面作為思考基點。一是確保增長25%;二是要形成一個搶抓機遇、壓力傳遞、人人努力、奮勇爭先的良好氛圍;三是要創(chuàng)造確保基礎、持續(xù)發(fā)展、鞭策后進、鼓勵先進的機制;四是本著相對公平的原則;五是不斷擴充和優(yōu)化招商隊伍。
最后，李總對完成2011年銷售任務指標提出了十大舉措。窗外寒氣凌冽，室內春意融融，每個人都被會場洋溢的生機勃勃的氣氛所感動，大家摩拳擦掌，為2011年營銷工作實現(xiàn)新的突破而做好準備。
會議結束后，集團在海門永泰大酒店舉辦了招待宴會，全體營銷人員以及相關部門的人員參加了宴會。
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