2010-04-18 來(lái)源：成長(zhǎng)網(wǎng)
<p> 對(duì)業(yè)界授予的“全國(guó)十大優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)頭銜，袁立偉不無(wú)調(diào)侃地表示了“笑納”。</p> <p> 作為國(guó)有控股上市公司旗下連鎖藥店的總經(jīng)理，“70后”的年齡優(yōu)勢(shì)、具有快速消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、自連鎖藥店成立之日起便一路風(fēng)雨相伴的“老總”優(yōu)勢(shì)，使得記者鏡頭前的袁立偉有著典型的內(nèi)斂式的精明形象，幾分淡定和厚重，絲毫不見(jiàn)“終端為王”背景下某些藥店老總的張揚(yáng)和躊躇。事實(shí)上，國(guó)有也好，私營(yíng)也好，藥店的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)象早已普遍，袁立偉的“笑納”，也許表達(dá)的只是自己對(duì)職業(yè)經(jīng)理人工作態(tài)度和職業(yè)氛圍的認(rèn)可吧。</p> <p> 按理說(shuō)，不到30歲便掛帥湖南千金大藥房零售連鎖股份有限公司(湖南千金金沙連鎖的前身)的袁立偉，手頭掌握有300余家終端門(mén)店資源，應(yīng)該是有“資本”可以偶爾張揚(yáng)和躊躇一番的了。然而，面對(duì)記者的提問(wèn)，袁立偉反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是“低調(diào)”二字。在公司的十周年慶典上，作為總經(jīng)理的袁立偉沒(méi)有上臺(tái)致辭，卻安排了一個(gè)合作伙伴的代表作第二個(gè)發(fā)言者。他甚至笑言：在很多業(yè)界的公開(kāi)場(chǎng)合和社會(huì)活動(dòng)中，往往因?yàn)樽约汉苌僬f(shuō)話而被人“忽略”。在記者談及其公司的“三品”(品牌、品質(zhì)、品類(lèi))戰(zhàn)略時(shí)，袁立偉也不忘把“我們現(xiàn)在還很弱小、幼稚”放在前面，作為其后續(xù)表述的限制性用語(yǔ)。</p> <p> 誠(chéng)然，藥品零售連鎖業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)是一個(gè)年輕的行業(yè)。十多年來(lái)，其作為第二大藥品流通渠道，盡管發(fā)展迅猛，在滿足人們健康需求方面作出了很大的貢獻(xiàn)，但存在的問(wèn)題也非常明顯。用袁立偉的話來(lái)說(shuō)就是“擴(kuò)張迅速，心態(tài)浮躁”，具體表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)策略和管理方式上的不理性、不成熟。袁立偉認(rèn)為，近年來(lái)，連鎖擴(kuò)張中的“跑馬圈地”現(xiàn)象明顯，在有些連鎖公司，甚至已趨向于盲目擴(kuò)張，這在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下是非常危險(xiǎn)的。</p> <p> “今天的連鎖藥店要學(xué)會(huì)做減法。”在業(yè)界的擴(kuò)張大潮中，袁立偉的這一說(shuō)法似乎有點(diǎn)另類(lèi)。為此，袁立偉告訴記者：連鎖藥店擴(kuò)張是必要的，但擴(kuò)張之后要學(xué)會(huì)做減法。作為最早實(shí)施兼并策略的連鎖藥店之一，原湖南千金連鎖于2006年收購(gòu)了原湖南金沙連鎖。通過(guò)兩年來(lái)的努力，對(duì)企業(yè)資源和渠道網(wǎng)絡(luò)等方面的整合已基本取得了預(yù)期的效果，但品牌和文化層面的整合卻還任重而道遠(yuǎn)。此次湖南千金醫(yī)藥總部移師長(zhǎng)沙和“湖南千金金沙大藥房零售連鎖有限公司”的正式掛牌，就是公司在品牌整合方面的新舉措。袁立偉直言：“連鎖企業(yè)的并購(gòu)不能只是簡(jiǎn)單地對(duì)門(mén)店進(jìn)行接收，關(guān)鍵是要在品牌和文化方面有很好的融合。我們正在調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確自己能做什么、不能做什么、應(yīng)該做什么。我們要學(xué)會(huì)放棄。”如品類(lèi)方面淘汰一些處方用藥，堅(jiān)定地關(guān)停一些銷(xiāo)售規(guī)模太小的門(mén)店。</p>
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