2017-03-27 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)
成長(zhǎng)藥店（大西北）分會(huì)簡(jiǎn)介
時(shí)代在變、需求在變、行業(yè)的市場(chǎng)格局在變，當(dāng)前零售藥店正面臨新的各項(xiàng)政策實(shí)施的巨大壓力，而中小連鎖更是面對(duì)各項(xiàng)成本上升、經(jīng)營(yíng)壓力大、行業(yè)門檻不斷提高等生存挑戰(zhàn)及多項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的多重沖擊，改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)模式，謀求新的發(fā)展出路，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境是擺在中小連鎖面前不容忽視的重要課題。
為促進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)特別是中小連鎖的創(chuàng)新與發(fā)展，引領(lǐng)西北五省成長(zhǎng)藥店應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)中小連鎖規(guī)范健康、有序經(jīng)營(yíng)，幫助區(qū)域內(nèi)中小連鎖加強(qiáng)自身建設(shè)與相互交流，推動(dòng)中小連鎖這個(gè)有強(qiáng)勁生命力的群體在新的政策下快速的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)成長(zhǎng)藥店聯(lián)盟（大西北）分會(huì)正式成立。
詳細(xì)探討規(guī)劃大西北市場(chǎng)后期操作思路及新的合作模式，首先打造聯(lián)采眾包平臺(tái)并成立聯(lián)采委員會(huì)，為會(huì)員單位提供優(yōu)質(zhì)聯(lián)采品種，降低采購(gòu)成本。
大西北分會(huì)以西安康牌醫(yī)藥有限公司為載體，保證后續(xù)為大西北會(huì)員單位保駕護(hù)航，讓我一起實(shí)現(xiàn)共贏！屆時(shí)分會(huì)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名廠家與會(huì)員單位零距離溝通實(shí)現(xiàn)會(huì)元單位利益最大化。大西北分會(huì)還邀請(qǐng)有思想、有經(jīng)驗(yàn)、有影響的醫(yī)藥行業(yè)百?gòu)?qiáng)連鎖負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)講解、交流、分享在當(dāng)前醫(yī)藥新政策下藥店的未來(lái)發(fā)展及藥店管理等。
成立大西北藥店聯(lián)盟的意義
1、組織會(huì)員單位相互學(xué)習(xí)考察及經(jīng)驗(yàn)交流，推進(jìn)會(huì)員單位的改革與發(fā)展，提高會(huì)員單位現(xiàn)代化管理水平和盈利水平，提升會(huì)員單位的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)品牌品種、優(yōu)勢(shì)品牌的聯(lián)采分銷活動(dòng)，搭建平臺(tái)、降低會(huì)員單位運(yùn)營(yíng)成本，提高會(huì)員單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3、采取多種形式為會(huì)員單位培訓(xùn)各種專業(yè)人才，提高會(huì)員單位醫(yī)藥零售連鎖的隊(duì)伍素質(zhì)。 組織本聯(lián)盟會(huì)員開展出國(guó)考察、學(xué)術(shù)交流、經(jīng)貿(mào)洽談等活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)員發(fā)展、科學(xué)管理、學(xué)術(shù)研究以及合作與交流。 4、吸收國(guó)內(nèi)知名專家、連鎖藥店企業(yè)家組成本會(huì)專家顧問(wèn)團(tuán)，為本聯(lián)盟會(huì)員單位提供企業(yè)管理、門店管理、門店促銷、人才培養(yǎng)等咨詢指導(dǎo)工作。 5、本會(huì)每年表彰先進(jìn)，推選出優(yōu)秀會(huì)員單位、優(yōu)秀理事單位、突出貢獻(xiàn)單位等獎(jiǎng)項(xiàng)。
[責(zé)任編輯:張夢(mèng)凡]
